EL VIAJE DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL HACIA ASSET MANAGEMENT. La Evolución de la Normativa
Estamos asistiendo a un cambio de paradigma en lo que las empresas piden a los gestores de mantenimiento. Hoy se necesita cada vez más un perfil que gestione el mantenimiento como un negocio además de una disciplina técnica. Esta necesidad viene dada por la necesidad de las empresas en un entorno competitivo de optimizar sus costes y su gestión, pero también de evaluar cual es su coste real en el tiempo.
No hace mucho el mantenimiento estaba basado en el OPEX o el gasto corriente de operación del mantenimiento. Sin embargo se deben realizar inversiones mayores en las instalaciones cada ciertos años para actualizarlas (por ejemplo el overhaul de una turbina de gas). Por tanto surge el concepto del TCO o Total Cost of Ownership el cual integra durante la vida de la instalación el coste de mantenimiento más las inversiones de capital periódicas necesarias para actualizar la misma. Por tanto ya pasamos a la necesidad de que el gestor de mantenimiento gestione esta situación como una gestión Asset Management. Aquí la responsabilidad y las competencias del gestor de mantenimiento se deben incrementar pasando a ser un Gestor de los Assets o, de hecho, un Facility Manager.
La normativa va en esta dirección. Las normas que están poniendo en relación el mantenimiento con la gestión del activo o Asset Management son:
· UNE-EN 15341: 2020 Mantenimiento. Indicadores clave de rendimiento del mantenimiento.
· UNE-EN 16646: 2015 Mantenimiento. Mantenimiento en la gestión de los activos físicos.
· UNE-EN 17007:2018 Procesos de mantenimiento e indicadores asociados.
· CEN/TS 17385:2019 Method for condition assessment of immobile constructed assets
· UNE EN 17485 Mantenimiento- Mantenimiento en el marco de la gestión de los activos físicos. - Marco para la mejora del valor de los activos físicos a lo largo del su ciclo de vida
· prEN 17666 Maintenance - Maintenance engineering - Requirements
En este Blog vamos a destacar
UNE-EN 16646: 2015 Mantenimiento. Mantenimiento en la gestión de los activos físicos
La norma describe la relación entre el mantenimiento y la gestión de los activos. Describe cómo la organización debe ser implementada para que las empresas gestionen el activo durante su ciclo de vida y las responsabilidades de mantenimiento en ello.
Interrelación del mantenimiento con los procesos de gestión de activos. Fuente: Fig. 2 UNE EN 16646:2015
Los procesos de los activos en esta norma se definen en tres niveles:
1. Activos físicos.
2. Portfolio de activos.
3. Sistema de activos.
Para cada uno de ellos se define la responsabilidad de mantenimiento.
En esta norma, por tanto, se describe cómo debe impactar la gestión de activos en el mantenimiento, afectando a su organización, a su estrategia y a sus procesos de control.
UNE EN 17485 Mantenimiento- Mantenimiento en el marco de la gestión de los activos físicos. - Marco para la mejora del valor de los activos físicos a lo largo del su ciclo de vida
La norma describe cómo la actividades empresariales trabajan con el mantenimiento. La norma también describe herramientas para la toma de decisiones en el ámbito de la gestión de los activos de la promueve herramientas efectivas para respaldar la toma de decisiones en un contexto incierto.
Esta norma junto a la 16646 descrita anteriormente son el cuerpo que relaciona la normativa de gestión de activos con el mantenimiento.
Gestión de activos y mantenimiento. Fuente: UNE17485 2021 figura 1]
En la norma tenemos capítulos como:
· Plan estratégico para la implementación del mantenimiento como parte de la gestión de activos físicos
· Gestión sostenible del Ciclo de Vida.
· Gestión del desempeño de los activos físicos.
Como hablamos de planificación, mantenimiento debe estar en la raíz de la estrategia de la empresa y formar parte de su definición para que sea óptima. Estamos hablando de estratega de TOTEX = CAPEX+ OPEX.
Conclusión:
Como vemos la normativa está en la dirección de lo que el mercado está exigiendo al mantenimiento:
· Mayor responsabilidad.
· Gestión a nivel estratégico.
· Incrementar las capacidades para no sólo llevar la gestión técnica del mantenimiento, si no también la económica y la de inversión.
Por tanto vemos que al gestor de mantenimiento se le están pidiendo otras responsabilidades que hacen que su perfil vaya hacia el de un Facility Manager. O sea, tenemos el advenimiento de la figura del Facility Manager industrial, que es la figura que gestionará los activos de la empresa industrial desde una perspectiva total de Gestión de Activos.
Autor: Mario Jimenez
Fecha Publicación: 07/02/2022